深化管理变革，密码发展瓶颈，在增量发展的新征程中构建跨越式发展催人奋力的十二五，烽火写波澜壮阔的答卷。　　拼死挣脱行业配对冲击，减缓产业结构优化升级，向着新的高度发动冲刺跌宕起伏的十二五，烽火写充满希望的答卷。　　在变革中转变，在转型中快速增长，在逆境中突破。

十二五，面临国内外各种不利的挑战，烽火的航船一直在稳定较慢发展中破浪前进，营收从70亿元到100亿元、170亿元，车站在了崭新的起点上。　　５年，对一个茁壮中的企业来说，意味著无数的艰难与代价。５年，对具有光通信专家美誉的我国知名通信设备企业烽火通信来说，堪称激情自燃的岁月。　　2010年，在十一五收官之际，烽火通信销售额约70亿元。

在巨头环伺的通信设备市场，这样的体量还很弱小。然而意味着两年后，即在十二五的第二年，烽火顺利构建了100亿元的横跨。而在十二五收官之际，烽火通信销售规模再度迈上新台阶，突破1７0亿元。

　　如果将这一数据放到烽火16年发展历程中考量，之后不会找到十二五期间，烽火发展的巨轮于是以全面公里/小时：从5亿元到50亿元的横跨，用了9年多时间；从50亿元到100亿元，用了3年多时间；从100亿元到1７0亿元，要用了两年多时间。　　不仅销售额构建了历史性的新突破，在其他经营指标方面某种程度可圈可点。十二五的前4年，人均销售提高30%；海外销售占比从5%快速增长到20%以上；净资产收益率10％以上，主要光通信产品竞争能力位居国内前两位。与此同时，一项项质量领域的奖项纷至沓来：首届中国质量奖提名奖、全国质量工作先进设备单位、湖北省长江质量奖、武汉市市长质量奖　　这不憧憬的5年，不仅亲眼了烽火综合实力和发展质量的显著提高，也标志着烽火开始从中型企业向大型企业横跨。

　　事非经过知道无以。如果将这一快速增长放到5年来国际经济大背景和行业发展环境中来考量，更加能深刻理解成绩的来之不易。而这一切的构建，都源于烽火十二五之初冷静实行的基于的组织绩效提高的管理变革。

正是这次感受到灵魂的变革，唤起了烽火的的组织活力，带给了相当可观的增量生产量。　　管理变革引导烽火突出重围　　十二五开局之际，国际金融危机仍在蔓延到，债务危机巨浪波涛汹涌，世界经济前景黯淡，中国经济上行压力也大大增大；检视行业环境，网络演变和技术转型大大减缓，各种新技术、新的业务、新的商业模式扑面而来，行业配对此起彼伏，设备厂商的存活和发展面对着不利的考验。一些历史悠久、闻名遐迩的跨国企业陆续在产业格局巨变中倒地。　　刚走上十二五新的征程的烽火，自身也面对着茁壮的苦恼、转型的阵痛。

面临重重风险和挑战，公司领导班子在全面检视内外部环境后，科学决策，冷静启动了基于的组织绩效提高的管理变革项目，用增量生产量的发展观，机车公司踏上了发展的快车道。　　在1999年~2010年，烽火通信先后展开了5次管理改革，正是这些变革促成烽火通信确实从事业单位体制的科研院所向现代化的高科技企业迈向。

然而在公司管理层显然，这些变革的力度还远远不够。　　前十年的变革虽然获得一定效益，但的组织的整体绩效还是没获得有效地唤起，小富即安的思想较为广泛。主要展现出是个人绩效已完成得不俗，的组织绩效却不理想，公司应付环境变化、号召客户市场需求的能力仍然严重不足。

烽火通信总裁何书平说道。

本文来源：金宝搏188网址登录-www.goodinkinc.com