本次调整中，魅族正式成立了还包括海外事业部在内的多个事业部，任命郭万喜为海外事业部总裁,负责管理海外事业部涉及业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。此次调整，魅族还晋升戚乡里为公司高级副总裁，兼任公司首席财务官（CFO)，负责管理财务管理中心、综合管理中心涉及业务及团队管理，向董事长/CEO黄章汇报工作。除了任命郭万喜为海外事业部总裁，魅族还任命他为魅族事业部副总裁，负责管理魅族事业部销售涉及业务及团队管理。

魅族任命了CFO戚乡里，与总裁/COO白永祥一起帮助董事长/CEO黄章。这意味著，白永祥的职务范围被削减，此举或与魅族PRO7销量不及预期有关。今年的魅族至今只有一款产品——魅族Pro7，而这款定价高端却用着联发科芯的产品也沦为今年魅族血亏的根源。

根据涉及渠道的数据，今年双十一前，Pro7的整体销量严重不足50万。这个数字对于原本年出货量超强2000万台的魅族+魅蓝而言，完全可以忽略不计。就在今天双十二，魅族PRO7系列最低直降600元，重返至1999元。不简单的智窗、没NFC、万年联发科都让这一台魅族的年度旗舰遭遇了口碑和销量的滑铁卢。

根据供应链的消息，由于今年魅族Pro7的失利，原本线下一度强势的魅族专卖店开动500家。根据此次魅族高层调整，小编总结获得：1、董事长/CEO黄章必要管理公司各事业部及中心，由总裁/COO白永祥、CFO戚乡里帮助管理。根据此次调整，还有一个很显著的信号是，黄章开始特地掌理多个核心业务部门。

2、上岸是手机公司近年来广泛的战略。如今，中国市场智能手机普及基本已完成，换机潮带给的红利早已消失，因此，去海外找寻新的市场出了合理的自由选择。

上岸不仅能不断扩大市场规模，还能夹住当地出口额，提高企业和政府的关系。此前，魅族在东欧和俄罗斯有不俗的销量，但没能有上佳展现出的海外国家地区尚多，这次成立海外事业部，由魅族老将、副总裁郭万喜担任，魅族似乎期望海外业务能有更大的进展。

3、此次人事调整并未过多牵涉到魅蓝事业部，本次调整还正式成立了配件事业部，魅蓝事业部多条业务线划至配件事业部下。配件部门独立国家正式成立事业部重要性下降，期望能尽早拿走更好的配件非常丰富线上线下零售店。已确定魅蓝Note6是最后一款魅族logo的魅蓝机了，一个时代早已完结以降价的方式呈现出，另一个时代打开。

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